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        >>民政局 >>建议提案
        索引号: 002590681/2022-78684 公开方式: 主动公开
        文号: 公开日期: 2022-11-11 14:12
        发布单位: 区民政局
        名称 关于区政协二届一次会议第173号提案的答复
        创建时间 2022-11-11 14:09:48
        正文内容

        楼红尧委员:

        您提出的《关于进一步加强社区工作力量的建议》的提案(第173号)已收悉,首先感谢您对我区社区建设工作的关心和支持。我们对此十分重视,现将办理情况答复如下:

        全区现有城市社区53个,其中物业型社区23个,开放型社区 20个,改制型社区(村改居)10个,共涉及小区252个,居民11.93万户,管辖人口32.64万人。在城市社区中,管辖户数在1500户以下的17个,1500-3000户的27个,3000户以上的9个。

        目前,在编在岗专职社区工作者381名,其中女性292人,占76.6%;40周岁以下222人,占58.3%;大专及以上学历299人,占78.5%;持证社工244人,占64%;党员245人,占64.3%;专业类社工132人,占44.1%。城市社区每万人平均拥有专职社区工作者7.2人。

        我们的主要做法:

        1.统一招聘。按照省市区有关文件精神,每个社区可配备8至10名社区专职工作者,由区社区办根据街道需求进行统一公开招聘。自2019年起,全区已完成三轮城市专职社区工作者招聘工作,累计招录115人。第四轮招聘计划已于今年4月正式启动,目前已完成报名工作。

        2.统一待遇。按照绍兴市文件精神,专职社区工作者待遇按照2016年度全市全社会单位就业人员平均工资1.4倍确定专职社区工作者的人均工资水平(不含按规定由单位缴纳的社会保险和住房公积金等费用约1万元)。具体执行“三岗十八级”薪酬制度,包括基础工资和绩效奖金两部分,同时缴纳“五险一金”,配套健康体检、工会疗养、带薪休假等福利待遇。目前,社区主职全年收入约10-11万,副职约8.5-10万,一般工作者约7-8万。

        3.统一培训。将专职社区工作者纳入人才发展规划,分层分类开展培训,自2019年以来已培训1200余人次,全区专职社区工作者队伍整体素质有了明显提升,尤其是持证社工比例达到了64%,处于全市领先水平。同时,涌现了一批优秀专职社区工作者,其中获得“浙江省社区工作领军人才”荣誉称号3人,“绍兴市社区工作领军人才”荣誉称号10人。

        正如您说,从疫情大战大考的实践和社区治理的实际需要看,我区专职社区工作者还存在一定的短板。我们将根据您的意见建议,继续坚持问题导向,强化工作举措:

        1.健全完善管理制度。根据省市有关文件精神,修订2016出台的《上虞区城市专职社区工作者管理实施办法》,优化专职社区工作者招聘录用、教育培训、日常管理、考核激励、待遇保障、解聘退岗等六大环节内容。重点突出三个方面,一是薪酬待遇问题。确保专职社区工作者工资水平与上虞经济社会发展相适应,人均工资水平的参考基数由2016年度全市全社会单位就业人员平均工资的1.4倍调整为上年度城镇居民人均可支配收入1.2倍以上。二是奖惩机制问题。对优质专职社区工作者,在招录街道(乡镇)公务员和事业编制人员时专门预留名额。突出实绩考核,将考核结果直接与岗位等级晋升挂钩,对实绩不佳或有违法违纪行为等其他情况的专职社区工作者,予以降级处理直至退出岗位。三是业务培训问题。多种方式开展培训,可以采用“师徒结对”、“一对一”传帮带、集中培训等多种途径加强能力提升。

        2.配足数量配优质量。一是核定人员总量。按每个社区配备8-10名社区工作者、每名服务100-150户家庭的标准核定总数,街道根据人口数量、小区类型等科学安排人员。二是调整招聘频次。现在基本是每年公开招聘一次,可根据街道实际情况增加招聘次数。今年第一次公开招聘社区工作者为70名,于4月底完成报名工作。三是增设专业岗位。在招聘中设置社会工作类、管理类、财务类、法律类等专业岗位,对东关、崧厦、小越、梁湖、道墟等街道定向限招一定比例的当地户籍人员。

        3.加强分类分级考核。一是强化分类考核。街道对社区的考核根据社区形态分为物业型社区、开放型社区、改制型社区,不同类型设置不同的考核重点。二是强化分级考核。区委区政府对街道考核要突出城市社区治理内容,街道对社区考核要突出网格化管理和居民服务到达率,街社对社区干部考核要突出实际工作量和服务居民绩效。

        4.创新社区治理机制。一是深化“党建+”文章。将支部建在小区中,坚持党员干部力量下沉,全面推行街道干部“包干联小区”、社区服务干部“包片联楼栋”、社区党员(楼道长)“包亲联住户”制度,努力打通城市社区治理“最后一公里”。二是高标准建立业委会。明确业务会委员任职资格条件,增加业委会成员中党员比例。规范业委会选举流程、业委会议事规则、小区公约,增加小区自治的高效性。试点探索业委会财务由社区代管代建机制,增强社区对业委会的管控力。三是社区智治水平。充分利用“浙里治社共富”平台,在完善社区民情基本数据的基础上,打通不动产登记系统、卫健局疫情管理系统、市监局全程电子化登记系统 、基层治理四平台、志愿者管理系统、虞城物业等业务系统,统筹社区各类资源要素,优化业务运转流程,做到平时联动顺畅、战时动员有力。四是适时调整社区规模。对部分人口较多、区域范围较广的社区进行调整,对入住人口达到一定规模的新小区要成立社区。今年4月已对百官街道大通社区、阳光社区进行调整分设,新成立前江社区。

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        希望您继续关心支持我区社区建设和民政事业的发展。

        联系单位:区民政局

        联系人:基层政权科  王丽英

        联系电话: 82182032

        上虞区民政局

        2022年4月18日

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