丁宅乡纪委优化“1+2+3”工作模式提升工程监督质效 | ||||
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近年来,丁宅乡不断 一、紧扣一个主题。针对丁宅全乡上下率先打造“南花园”共同富裕示范单元之际,各类规模大、投入大的工程项目接踵而至,2022年,全乡工程项目28项,投入资金达1.21亿余元。工程领域一直是易腐、滋腐、产腐的“高发地”,面对工程领域管理难、监督难的问题,乡纪委始终紧扣“为高质量发展提供坚强保障”这一主题,坚持“工程领域无小事”,将“监督”落实到工程领域管理的每个死角,实现工程领域纪律建设零失误、零差错、零容忍。 二、依托两个平台。乡纪委依托两个数字化平台,持续赋能监督,释放治理效能。一方面,依托双查双保系统,实现施工单位、监理单位、建设单位三方全覆盖、常态化、连续性的全过程管理、监督;另一方面,依托村社重大事项决策系统,实现对项目决策、立项、表决、设计、预算、招投标、变更、决算等全过程完整性的督查,确保每一环节、每一步骤、每一程序到位。 三、落实三项举措。一是建立工作专班。实行工程管理专班制,抽调乡人大、纪委、工程办、建设办、农经中心等业务办员人员组成工作专班。同时,结合乡镇换届,增选工程管理办主任、农经中心主任为纪委委员,每月召开村级监察工作联络站例会,通报工程项目进展。2022年,共召开专题性工作例会3次,通报工程项目问题24个。二是开展专项督查。紧盯工程项目各阶段重要节点和
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